Formazione aziendale e sviluppo organizzativo per PMI e Pubblica Amministrazione
Persone preparate per tecnologie e norme nuove: percorsi formativi e interventi organizzativi, finanziabili quando le condizioni lo consentono.
Tecnologie e norme nuove richiedono persone preparate
Un sistema di AI, un nuovo obbligo normativo o una gara complessa funzionano solo se le persone sanno gestirli. La formazione è spesso la parte rimandata, ed è quella che decide se il cambiamento regge.
Progettiamo percorsi formativi e interventi organizzativi per PMI ed enti pubblici. Quando le condizioni lo consentono, li strutturiamo in modo che possano essere finanziati. Per le stazioni appaltanti offriamo anche un supporto specialistico al RUP.
I servizi dell'area
Da quale servizio partire
- Vuoi che il team usi bene l'IA generativa: Formazione Corporate sull'IA Generativa
- Devi adempiere all'obbligo di alfabetizzazione: AI Academy — Alfabetizzazione AI Act (art. 4)
- Vuoi sapere se la formazione si può finanziare: Formazione Finanziata e Sviluppo Competenze
- Devi chiarire ruoli e collaborazione tra funzioni: Analisi e Sviluppo Organizzativo
- Sei un RUP con una procedura complessa: Supporto Specialistico al RUP per gli Appalti Pubblici
A chi è rivolta quest'area
PMI che vogliono sviluppare le competenze del team, enti pubblici e Responsabili Unici del Progetto, direzioni del personale e delle risorse umane.
Domande frequenti
La formazione aziendale può essere finanziata?
In molti casi sì, con fondi interprofessionali e altri strumenti. Progettiamo, gestiamo e rendicontiamo il corso. L'ammissione dipende dalle condizioni dello strumento.
La formazione sull'IA generativa è adatta anche a chi parte da zero?
Sì. I moduli sono strutturati, dal prompt e context engineering alla creazione di progetti e agenti, e si adattano ai ruoli del team.
Che cosa fate per il RUP?
Affianchiamo il Responsabile Unico del Progetto con competenze tecniche e giuridiche sui contratti pubblici. Le decisioni restano sempre in capo all'ente.
Che cosa comprende l'analisi organizzativa?
Ruoli, competenze e collaborazione tra funzioni, con un modello sviluppato con Università Partner. Parte dall'analisi dello stato attuale per indicare dove intervenire.
Altre aree collegate
Che competenze servono al tuo team?
Raccontaci il contesto: ti proponiamo il percorso più adatto.